• Proceso (activo y planificado): objetivo profesional → conocimiento del mercado → preparación de herramientas → búsqueda activa → procesos de selección → seguimiento.
• Organización: objetivo claro, plan con metas y tiempos, diversificar canales, autocandidatura, agenda de gestiones, constancia.
• Instrumentos: currículum (adaptado a cada oferta), carta de presentación, Europass y marca personal/redes profesionales.
• Fuentes: públicas (Servicio Público de Empleo, EURES), privadas/digitales (agencias de colocación, ETT, portales, redes, webs de empresa) y el mercado oculto (networking, autocandidatura).

• Proceso de selección (empresa): análisis del puesto → reclutamiento → preselección/criba → pruebas → entrevistas → decisión e incorporación.
• Técnicas e instrumentos: criba curricular, pruebas profesionales, tests psicotécnicos y de personalidad, dinámicas de grupo y assessment center, y la entrevista (instrumento central); respeto a la no discriminación y la protección de datos.
• Habilidad emprendedora: capacidad de transformar ideas en acción (iniciativa, creatividad, asunción de riesgos, planificación); fomentada por la FP (art. 40 LOE).
• Formas de autoempleo: trabajo autónomo (Ley 20/2007), sociedades y economía social (cooperativas, sociedades laborales). Camino: idea → plan de empresa → financiación y trámites; recursos de apoyo (viveros, ayudas).

• Currículo: veraz, claro y breve, adaptado a la oferta (destacar la formación y competencias relevantes), sin errores; incluir palabras clave de la oferta (por los filtros/ATS). Acompañarlo de una carta de presentación personalizada.
• Marca personal: cuidar el perfil en redes profesionales y la reputación digital; usar también el mercado oculto (contactos, autocandidatura).
• Entrevista: informarse de la empresa y el puesto, repasar el CV, preparar respuestas a preguntas frecuentes con el método STAR (Situación-Tarea-Acción-Resultado), cuidar la comunicación no verbal y la puntualidad, mostrar interés y hacer preguntas. Ensayar con simulación.
• Actitud: proactiva y resiliente; la selección es un ajuste mutuo, y de cada proceso se aprende.

El conjunto de vacantes que no se publican. Se accede mediante la red de contactos (networking), la autocandidatura y la recomendación.

Un centro de evaluación: técnica de selección que observa las competencias de los candidatos en situaciones simuladas (casos, ejercicios, dinámicas de grupo) próximas a las tareas reales del puesto.

La entrevista que pide ejemplos concretos de conductas pasadas (la mejor predicción del comportamiento futuro). El método STAR ayuda a responderlas estructurando el ejemplo en Situación, Tarea, Acción y Resultado.

La huella o imagen profesional que una persona proyecta, hoy sobre todo en la red (perfil en redes profesionales, reputación digital). Un perfil cuidado actúa como escaparate permanente; una reputación digital descuidada puede arruinar una candidatura.

El trabajo autónomo (empresario individual, Ley 20/2007, cotiza en el RETA), las sociedades mercantiles (limitada, anónima; responsabilidad limitada) y las fórmulas de economía social (cooperativas de trabajo, sociedades laborales).

El documento que convierte una idea de negocio en un proyecto viable (marketing, operaciones, organización, jurídico-fiscal y económico-financiero). Sirve para reflexionar sobre su viabilidad y para presentar el proyecto a inversores o entidades de apoyo.