• Liderazgo: capacidad de influir en un grupo para orientar su conducta hacia objetivos; implica seguimiento voluntario (se puede ser jefe sin ser líder).
• Como rasgo: teoría del "gran hombre"/de los rasgos (el líder nace); insuficiente: no hay perfil universal y el liderazgo se aprende y depende de la situación. Le siguen los enfoques conductual, situacional y transformacional.
• Tipologías: Lewin (autocrático / democrático / laissez-faire); rejilla de Blake y Mouton (producción × personas); liderazgo situacional de Hersey-Blanchard (según la madurez); transaccional (intercambio) frente a transformacional (inspira, visión, desarrollo).

• Poder: capacidad de influir en la conducta de otros; autoridad: poder legítimo ligado a una posición.
• Fuentes de poder (French y Raven): de recompensa, coercitivo, legítimo (cargo), de experto (conocimiento) y de referencia (carisma). Las dos últimas sostienen el liderazgo más sólido y voluntario.
• Jerarquía: ordenación en niveles de autoridad y responsabilidad (cadena de mando; Fayol, Weber). Distinguir jefe (cargo), líder (influencia) y mando intermedio (enlace).
• Tendencia: estructuras más planas, delegación/empowerment y liderazgo distribuido (equilibrio coordinación-participación).

Poder de recompensa, coercitivo (castigo), legítimo (del cargo), de experto (conocimiento) y de referencia (carisma o identificación).

El transaccional se basa en el intercambio (recompensa por desempeño) y gestiona lo establecido. El transformacional inspira y desarrolla a las personas (visión, carisma, estímulo intelectual), y se asocia a la innovación y el alto rendimiento.